??從嶺澳二期CPR1000機組自主化創(chuàng)新，到EPR全球首堆，再到“華龍一號”示范項目，他始終扎根在核電建設一線，爭當守護核安全的忠誠衛(wèi)士，他就是防城港項目部核島調試隊經理趙鑫，榮獲了公司2023年“安質環(huán)模范”榮譽稱號。
啃下“華龍一號”首堆試驗“硬骨頭”
??2019年，剛剛參與完成臺山2號機組商運的趙鑫到了北部灣畔，牽頭負責中廣核“華龍一號”首堆試驗的組織實施。
????首堆試驗不僅要有科學嚴謹?shù)脑囼灧桨?，還要經得起監(jiān)管單位和內外部專家的考驗，更重要的是要取得確定性的成功，這對“華龍一號”首堆示范機組意義重大。
????面對這項艱巨的任務，趙鑫沒有絲毫退縮。“新技術的研究并不是阻礙或困境，而是挑戰(zhàn)與機遇并存，通過腳踏實地的探索、科學系統(tǒng)的組織、充分細致的準備，我們一定能獲得成功”，趙鑫一頭扎進首堆試驗的研究和推進中。
????從首堆試驗項目的選取論證，到最后一份試驗操作單的出版；從專項組織機構搭建，到最后一次雙周會、專家會、工前會的召開；從第一版試驗實施進度計劃，到最后一個試驗結果被國家核安全局認可和共享……自著手首堆試驗推進工作的那一刻起，歷經四年多時間的研究分析、方案編制、評審討論，趙鑫和他所在的團隊于2023年1月5日順利執(zhí)行完成最后一份首堆試驗，為“華龍一號”首堆商運做出了自己的貢獻。
樣板化措施強化安質環(huán)管理
??安質環(huán)管理不能是“懸浮式”的紙上談兵，口號再響、要求再多，不結合日常工作的實際需要、對項目建設安質環(huán)提升起不到實質幫助。
????長期處于項目建設關鍵路徑上，趙鑫對這一點有深刻的理解?，F(xiàn)場環(huán)境復雜、作業(yè)風險因素多，尤其是冷試、熱試大型聯(lián)調試驗風險高，必須萬無一失。趙鑫帶領團隊對防城港核電項目3號機組熱試成功的經驗進行全面復盤，對4號機組熱試安全質量風險因素和管理措施進行再分析、再策劃，找準要點、難點、薄弱點，統(tǒng)籌考慮、精準發(fā)力。
????現(xiàn)場安全警示標識不夠醒目，那就把警示標識標準化，“做大做多做紅”，把危險區(qū)域擺成“龍門陣”，讓人望而生畏。
????作業(yè)人員對警示標識不敏感，那就在重點安全管控區(qū)域布置聲響報警器，增設防人因措施。
????聯(lián)調期間班前會、工作票隔離審核開展不方便，那就開發(fā)電子化班前會、電子化工作票隔離審查流程，用數(shù)字化工具為大家創(chuàng)造便利。
??基于實際、忠于安全，趙鑫帶領團隊對9項安質環(huán)管控方案進行了完善和優(yōu)化，形成了一套樣板化的“華龍一號”機組熱態(tài)功能試驗安全管控方案。同時，合理利用資源，對熱試聯(lián)調值班工程師和骨干試驗負責人值班安排作出優(yōu)化，為熱試有序開展提供堅實保障。最終，防城港4號機組熱試高質量完成，過程安全平穩(wěn)，總工期48.22天達到成熟三代核電機組水平。
在日復一日中踐行核安全責任
??如果對趙鑫不熟悉，多少會被他的外在迷惑，略顯發(fā)福的體型、樂呵呵的心態(tài)，似乎有些隨意。其實他對工作，尤其是核安全，有近乎嚴苛的要求。
????防城港4號機組熱試準備期間，ASG泵小流量不滿足運行準則要求。經過項目團隊共同努力，終于將試驗結果調整到合格范圍內，但趙鑫卻認為試驗數(shù)據(jù)偏下限，要求繼續(xù)調整孔板尺寸。最終，試驗小組通過9次迭代驗證，找到了最佳尺寸數(shù)據(jù)，處理過程和試驗結果獲得了核安全局現(xiàn)場監(jiān)督站官員認可。
????趙鑫有個工作習慣，每天都會在隊辦釘釘群里面發(fā)幾條安質環(huán)提醒。細心的同事發(fā)現(xiàn)，似乎連續(xù)幾天發(fā)的內容都一樣，提醒趙鑫是不是忘了改。趙鑫解釋道，就是故意重復的，每天提醒大家，增強大家的記憶，時間久了印象就深刻了。
????行之茍有恒，久久自芬芳。踐行核安全責任，趙鑫在日復一日的自覺和堅守中，要求自己、影響他人，做一個純粹的核電工程建設者。
