工程公司為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型與提升的需求,以市場化為導(dǎo)向,通過在役及核技術(shù)、海上風(fēng)電、國內(nèi)非核、國際非核四大核心業(yè)務(wù)上全力推進(jìn)“同心圓”戰(zhàn)略,形成以在役及核技術(shù)服務(wù)為主體,海上風(fēng)電、儲能工程等新興能源和煤炭燃?xì)獾葌鹘y(tǒng)石化能源的清潔利用為重點,并逐步向水電、海水淡化、節(jié)能和民用核技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域拓展。

高端工程建設(shè)及管理:工程公司在做好核電主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極拓展其他高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一方面向核產(chǎn)業(yè)鏈前端及在退役延伸,另一方面向清潔能源、先進(jìn)核醫(yī)療、海上風(fēng)電、海水淡化、節(jié)能儲能以及其他大型復(fù)雜工程等領(lǐng)域拓展。業(yè)務(wù)模式主要包括總承包(EPC)、項目管理(PMC)、總承包及融資服務(wù)(EPC+F)、PPP等。